wakkere teams

 

Team- begeleiding op maat

 
teambegeleiding op maat

Organisaties zijn wonderlijke dingen. Al die mensen waren voorheen volstrekt onbekenden voor elkaar. Nu creëren zij op dagelijkse basis samen waarde.

 
 

Als je het zo bekijkt is iedere organisatie op zichzelf een ongelofelijke prestatie. Geen wonder dat er in de samenwerking in de loop der tijd ruis en weerstand kan ontstaan. Je merkt dat er onuitgesproken irritaties zijn, de saamhorigheid en het moreel zijn laag, er wordt op halve kracht gewerkt, of lang op elkaar gewacht. Als leidinggevende zoek je naar een snelle oplossing, maar dan keert het probleem terug; de kern van het vraagstuk bevindt zich vaak dieper.

In een op maat gesneden teamtraject begeleid ik jullie naar deze kern, zodat de hefboom in beweging kan komen en nieuwe ruimte ontstaat voor het realiseren van de gezamenlijke doelen.

Ik werk met oog voor de onderliggende dynamiek en met oog voor het creatief potentieel van het team. Met het eerste lost de ruis op en treffen de oplossingen daadwerkelijk doel. Met het tweede wordt het team écht wakker en krijgt het zin om weer het heft in handen te nemen.

 

Onderliggende dynamiek

Als een probleem steeds terugkeert, zijn er vaak onderliggende stoorzenders in werking.

Teams werken zaken niet altijd uit op de laag waar ze eigenlijk thuishoren. In elke organisatie is sprake van systemische wetmatigheden. Daarmee in strijd handelen geeft ruis. Zo kan het zijn dat iedereen zijn positie kent, maar toch vaak van zijn plek gaat om iets voor een ander op te lossen, met inefficiëntie als gevolg.

Als begeleider werk ik liever onder dan boven de waterlijn. Een organisatieopstelling kan daarbij een krachtig hulpmiddel zijn. Zodra je je bewust bent van de onderliggende dynamiek, kun je die voor in plaats van tegen je laten werken. Zo creëren we een hefboom; het team boort haar natuurlijke vermogen aan om tot groei te komen. 

 

Creatief Potentieel

Overal in de organisatie leven relevante ideeën en is creatief potentieel aanwezig om het geheel beter te maken.

Aandacht daarvoor zorgt voor aanstekelijke inspiratie en maakt de weg vrij voor in-novatie, letterlijk vernieuwing van binnenuit. Er ontstaat ook ruimte voor verschil: voor speelsheid en discipline; bescheidenheid en trots, hard werken en oogsten, ratio en intuïtie, etc.

Op die manier wordt de kleurrijkheid en wijsheid van ieder in de groep benut. In plaats van je als team te wapenen tegen verandering, geef je die verandering met elkaar vorm. Het team kan zo een indrukwekkende groei doormaken. 

 

Een greep uit de veranderprocessen die ik het liefst begeleid:


Visieontwikkeling

Hoe benut je het potentieel van het team voor het ontwikkelen of verrijken van de visie? Dit proces beginnen we met het in kaart brengen van ieders persoonlijke ideeën. Zodra die worden gedeeld met elkaar kan er synergie gevonden worden. We leggen de puzzel, waarin de som der delen tot leven komt. 

Mogelijke werkvormen: visualisatie, design thinking, storytelling, socratische intervisie.


Bij ruis of conflict

Hoe doorbreek je verstrikking in tijden van ruis of conflict? Op zorgvuldige wijze begeleid ik het team bij het onder ogen komen van tegenstrijdige zienswijzen. In dit proces wordt de onderstroom inzichtelijk, zodat we het conflict kunnen ontrafelen. Een proces waarin iedereen gezien wordt en opgelucht verder kan. 

Mogelijke werkvormen: teamdialoog, deep democracy, systemische interventies, opstellingen.

 


Bij afscheid

Hoe neem je als team waardig afscheid van iemand die belangrijk is geweest voor het organisatiesysteem? Ik ontwerp een afscheidsceremonie op maat, waarin het afscheid belichaamd kan worden en het proces van samenwerken echt rond wordt gemaakt. Zo ontstaat bij iedereen een natuurlijke openheid om te beginnen aan wat volgt.

Werkvorm: ritueel op maat.

Een greep uit organisaties die ik begeleid heb:

 
 

Youngworks

Aids Fonds

OLVG Amsterdam

 

Gemeente Den Haag

Circl

C&A

ABN Amro

FC de Krachtpatsers

 

Stichting Villa Pinedo

Bouwend Nederland

The New Crew

HB Capital

 

In de woorden van anderen

Testimonials
Arco Bregman, managing partner Youngworks

“Anne heeft ons geholpen met het in beweging zetten van onze droom, door allereerst ruimte te creëren voor ieders verlangen en frustraties. Waardoor het eerst even kraakt; dat was nodig om in latere sessies met opgeruimde geest met elkaar te kunnen werken aan de invulling van de verandering. Dan blijken dat individuele dromen ook gedeelde dromen zijn. De energie gaat stromen en het enthousiasme groeit. Anne slaagt erin om de droom te tastbaar te maken en te concretiseren tot doen. Dat het uiteindelijk lijkt alsof het toch helemaal vanzelf gaat, zegt iets over Anne. Over hoe sterk en krachtig Anne is als moderator in dit soort sessies. Zij heeft ons leren durven dromen en hoe de droom uit te werken met concreet doen. Wij bouwen nu als team verder aan onze missie. Met ons hoofd in de wolken en voeten op de grond.”

Eva Geesing, directeur The New Crew

“Anne heeft, samen met een collega trainer/coach, The New Crew geholpen. We hebben in verschillende trainingen gewerkt aan het thema 'professioneel ruzie maken' en later aan 'trots en falen'. Anne wist heel goed uit te vragen waar het probleem zit en wat voor soort training bij ons zou passen. Ze heeft gezorgd voor de juiste balans tussen diepgang en teambuilding. Het resultaat is dat bovengenoemde thema's onderwerp van gesprek werden en dat we daarmee enorme stappen vooruit hebben gezet. Wat fijn is, is dat de rand van comfortabel werd opgezocht en daarmee de leercurve van het individu als de organisatie vrij stijl is verlopen.”

Diane Peijs-Kuiper, Vakgroep Spoedeisende Hulp Canisius Wilhelmina Ziekenhuis Nijmegen

“Wij zijn met Anne aan de slag gegaan met onze ambities en dromen, al varend op een schip over het IJsselmeer. Anne heeft een inspirerende, verrassende, integere en waar nodig confronterende stijl. Ze leidde ons door hoeken van ons brein waar je niet dagelijks komt. We gingen bruisend van de ideeën naar huis.” 

Marsha Pinedo, oprichter en oud-directeur Stichting Villa Pinedo

“Ik heb Anne benaderd om samen mijn afscheid van Villa Pinedo vorm te geven, een stichting die ik met hart en ziel heb opgericht en uitgebouwd en nu na 10 jaar zou verlaten.
Anne gaf mij eerst alle ruimte om mijn intentie te voelen. Welke beelden kwamen in mijn gedachten, welke associaties had ik met dit afscheid? De voorbereiding naar deze dag was een groot onderdeel van het afscheid. De begeleiding die Anne mij gaf en vooral de ruimte om mijn eigen invulling te geven, waren onmisbaar. De dag zelf met mijn team in een kring, herinneringen ophalen, hetgeen wat nog niet uitgesproken was de ruimte geven en ook een blik naar de toekomst, maakte voor mij een dag om nooit te vergeten. Door het zo zorgvuldig voorbereiden en de begeleiding van de dag zelf werd er door Anne een veilige setting gecreëerd waarna mijn opvolger Sanne het directeurschap dankbaar kon overnemen.”